年度最强家电促销来袭 京东积极备战815

随着电商传统促销节点“815”的临近,各大电商企业纷纷摩拳擦掌,投入资源筹备促销活动。对于国内最大的自营式电商企业京东而言,“815”不仅是京东家电今年的最强促销,更是家电业务上线7周年时对消费者的主动回馈。据了解,京东目前正在积极备货迎接815家电大促,以期在8月13奥门新萄京 ,~19日活动期间带给消费者最大的实惠。京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵8月6日接受采访时对媒体表示:“今年我们要搞一个京东为消费者掏钱的促销节,京东将投入超过一个亿真正让利给消费者。”  京东家电从2008年上线,通过正品、低价和强大物流支撑,不断抢占市场,目前已经成为线上家电销售市场占有率近6成的主流家电渠道,增长率在行业内无人能及,成为消费者购买家电产品的首选渠道。回望2012年的“815”商战,京东并不只是为了占有市场而打价格战,其真正目的是为了打破行业垄断的恶性循环,最终使消费者得到线上价格体系带来的实惠,同时让制造商真正认识到电商渠道的价值所在。由于场地租金、合同点位、促销费用、人员工资等成本结构上的天然差别,线上的家电销售总体成本比线下平均低10%到30%不等,京东当年发动815商战的主要目的,正是要将这部分成本差距还给消费者。而时至今日,线上线下家电销售的成本差异仍然存在,这也是京东坚持通过延续815大促来传承“还利于消费者”理念的动力。  2012年815一战,京东蒙受了很多指责,也得到了巨大的收获。经此一役,消费者了解到线上购买家电的低价和便利优势,家电制造厂商也充分认识到京东这个代表时代发展方向的新兴渠道的价值,家电连锁卖场对渠道的垄断被彻底打破,京东家电从此迅速崛起,三年间逐步打开家电市场,占有率节节攀升。815不仅对于京东家电具有深远的意义,对于电商和家电行业也是一个里程碑事件。  京东选择在业务上线7周年、815商战过去3周年这个最具纪念意义的日子开展家电大促,显然是希望在家电行业面临“未来向左走还是向右走”的关键时刻再次展现对行业的影响力,通过又一次“815”,推动家电企业更坚决更彻底地拥抱互联网,早日蜕变为在互联网时代胜出的先行者。当然,对消费者而言,这将会是进一步认识电商的优势,获得最大实惠的好机会。  关于京东(JD.com):  京东(JD.com)是中国最大的自营式电商企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(www.jd.com)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2015年3月31日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在43座城市运营了143个大型仓库,拥有3,539个配送站和自提点,覆盖全国范围内的1,961个区县,且全部自营。

随着电商传统促销节点的临近,各大电商企业纷纷摩拳擦掌,投入资源筹备促销活动。对于国内最大的自营式电商企业京东而言,“8·15”价格战更是不能缺阵。  京东祭出战书,天猫等大型家电零售网站开始接招,一场家电行业的价格厮杀一触即发。电商企业在人造促销节点频频发力,意在将线上销售方式深入人心,线下渠道市场份额愈发被蚕食,价格体系也被打乱。  京东让利亿元复盘“8·15”  据《中国经营报》记者了解,京东计划复活“8·15”家电大促,目前正在备货。  京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵8月6日接受采访时对媒体表示:“今年我们要搞一个京东为消费者掏钱的促销节,京东将投入超过一个亿让利给消费者。”据悉,此次京东“8·15”家电大促的具体操作有两种,一方面是购物满额即返现金券,另一方面低价销售爆品家电。  据京东介绍,此次现金券的总额将超过一亿元,闫小兵表示,京东已准备了80亿元的库存迎战。从8月13日至8月16日期间,自营大家电、小家电单笔订单实际支付满返,满返的产品有大家电和自营的小家电,返额在100到500元不等。  京东选择在业务上线7周年、“8·15”商战过去3周年开展家电大促,似乎是希望在家电行业面临“未来向左走还是向右走”的关键时刻再次展现对行业的影响力。  “‘8·15’是京东家电的生日。不论三年前的‘8·15’对京东有益也好有害也罢,回首‘8·15’,它是整个家电电商的里程碑。”闫小兵在接受记者采访时指出,京东希望通过又一次“8·15”,推动家电企业拥抱互联网。  电商专家梁振鹏在接受记者采访时指出,京东让利一亿元并不是很大的让利行为,不过,受到京东“8·15”的影响,也会有其他电商跟风进入价格战的行列中,从而继续推动家电产业中线上渠道的市场份额。  据了解,此次天猫也跟进,进行“8·18”大促,主要针对开学电器的促销活动,数码电器底价促销,低至1元秒杀。  淘宝“8·18”活动预热时间:2015年8月11日~17日,正式活动时间是8月18日。  亚马逊的热情也被带动,其十周年庆从8月4日正式开始,持续到8月19日,属于全品类促销活动。除此以外,苏宁“8·18”店庆也在近期开始,而国美在线也迎来了促销狂欢周。  家电电商在质疑中成长  2012年,由京东商城CEO刘强东掀起的新一轮价格战于8月15日正式打响。由于此次价格战京东方面格外高调,同时声称是零利润,这场战争毫无争议地成为当时的焦点,也被业内称为“8·15价格战”。  然而,但由于页面打不开、价格忽高忽低被人诟病。之后的两年,京东的“8·15”促销也停滞。消费者守着电脑屏幕指着京东骂,这就是“8·15”商战的真实写照。而对于被骂,闫小兵表示,2012年的“8·15”商战让京东有了一个“坏孩子”的形象,当时所有矛盾都指向京东,厂商不希望京东打破价格体系,已有渠道不希望消费者知道线上渠道更便宜,消费者指责京东不诚信。

9月22日,京东商城联合中国电子商会在京发布了《2014中国家电价格调查分析白皮书》(以下简称《白皮书》)。针对《白皮书》披露的家电区域市场逐级加价,三四级市场家电价格远高于线上价格的现象,京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵称,2014年以来京东加快了家电业务的版图扩张,通过渠道下沉战略不断扩大自营家电产品的仓储配送范围,让众多区县级市场的消费者都可以轻松购买到全国统一低价的家电产品,享受到京东“多、快、好、省”的购物体验。  《白皮书》数据显示,中国家电产品线上、线下市场价格存在明显差距,线下市场的层级价差让三、四线市场的家电价格远高于线上价格。同档次家电产品线下均价普遍高于线上,这一方面是由于线下渠道的成本结构所致,另一方面也是区域价格保护的结果。主要家电产品在线下渠道都呈现区域市场逐级加价的规律,相比之下,以京东为代表的电商则基本都做到了配送范围内的全国同价。线上渠道的全国同价与线下渠道的层级加价形成鲜明的对比,线上家电价格与以区县为代表的四线市场家电价格之间的平均价差达到24%,个别品类甚至高达38%。闫小兵通过对线上渠道和线下渠道不同成本结构的讲解,清晰地道出这一差异的本质原因,更指出,在价格体系更为混乱的小家电领域,线下渠道的价格最多可能比线上渠道的价格高出50%。三、四线市场的消费者长期遭受线下渠道的价格歧视,这一现象成为中国家电价格体系急需治愈的顽疾,也是中国电子商会联合京东推出《白皮书》的原因。  针对《白皮书》所揭露的区域价格差异问题,闫小兵指出,京东正在努力通过渠道下沉、扩大配送范围的方式来加以解决。截至今年6月底,京东占据了家电网购市场58%的份额,在占据了线上市场大半壁江山之后,把业务触角延伸到传统线下市场,通过渠道下沉来服务原本习惯在线下市场购买家电产品的消费者就成了京东家电当前最重要的战略任务。据闫小兵介绍,截至9月20日,京东已经在全国建立了38个大家电仓库,自营大家电配送已覆盖全国29个省、自治区和直辖市,共计1650个区县,是2013年底的3倍多。对区县一级市场的覆盖范围爆发式增长,说明京东已经真正具备了在全国范围内为当地用户提供低价优质商品和标准化优质服务的实力。而选择在“十一”黄金周即将到来的时候向家电区域价格差异这个行业顽疾发起挑战,也是京东对自身的行业影响力有了充分自信的表现。“能够让全国大部分地区的消费者享受到在网上以统一价格购买家电产品的便利,正是京东对家电行业最大的影响。”闫小兵对京东的行业影响力自信满满。  与配送范围快速扩张对应的是京东家电在售后服务上的精益求精,中国家电网正在进行中的“线上线下购买家电体验调查”初步结果显示,京东凭借快速的配送和业界最高标准的“30天价格保护”、“30天无理由退换货”和“180天遇质量问题换新”等多重售后保障体系,成为消费者满意度最高的电商。中国家电网的调研显示,消费者京东购买家电用户体验好,退货方便。而一些线下渠道存在配送慢、售后服务条款繁杂、用户体验差等问题。以京东为代表的电商以其产品种类多、配送快、售后完善等优势,正在推动更多消费者“线下体验,线上购买”。  对于9月22日至10月8日共持续三周的京东家电“十一”大促,闫小兵介绍说,京东为消费者准备了10亿微信红包,此外消费者还可享受满减高达800元、折扣低至4折的大力度网购红利。京东凭借电商平台低成本、高效率的优势,以及不断扩张的配送范围,让全国大部分地区的消费者在安享国庆长假之余,还可以方便地购买到与北上广等一线城市消费者同样的优质低价家电产品,对消费者的购物习惯将会产生深远的影响。  京东家电“十一”大促网址:  关于京东(JD.com)  京东(JD.com)是中国最大的自营式电商企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(www.jd.com)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2014年6月30日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在39座城市建立了97个大型仓库,总面积大约180万平方米,运营1,808个配送站和715个自提点和自提柜,覆盖全国范围内的1,780个区县
。京东在111个区县提供当天送达的“211限时达”服务,并在另外622个区县提供次日达的配送服务。

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