万达电商CEO又离职!王健林的电商梦怎么就这么难

大润发飞牛网启动“千乡万馆B计划”  6月2日,大润发飞牛网启动了“千乡万馆B计划”,把目光投向了分销商角色,同时面向个人启动飞牛网合伙人计划。  飞牛网全渠道事业拓展部总经理袁彬向联商网表示,飞牛网千乡万馆合伙人指有固定场所且有意向成为飞牛网体验馆的推广人员,或利用自己的社交网,向身边亲朋好友推荐飞牛网的推广人员,后台将统计根据邀请码注册并购物的顾客消费数据,体验馆及合伙人将获取相应的收益。  解读:飞牛网合伙人制度与目前业内天虹商场、大商等推出的微店有点类似,合伙人邀请亲朋好友通过邀请码注册成为飞牛网会员,通过分享导流来获取佣金。不难想象,飞牛网合伙人制度意在将激发更多人的参与,进一步巩固加强飞牛网的行销能力。  万达电商年薪800万招聘CEO  6月4日,一封疑似万达电商CEO的招聘启示被传出。根据该启示上所标注的信息,万达电商承诺将为新任CEO开出不低于800万元的年薪(含税),同时,将挂上万达副总裁级别的头衔。单从薪酬上看,远比之前业界传闻的200万元年薪更为诱人。此外,这份招聘启事还透露了其电商团队的规模大致在600人左右。  解读:据了解,万达电商CEO董策已经确认离职。有消息人士称,在此之前,万达电商就已经在行业内撒网招募新的电商负责人。董策之前,万达电商曾聘请曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟,并出任首位CEO,但执行半年之后,就宣告“下课”。中国人民大学商学院副院长刘向东认为,零售商O2O是跟着传统电商跑,不是跟着互联网+跑,两者不一样。万达跟着腾迅、百度走,但腾讯百度还没从O2O盈利,尚在摸索中。  第十届中国零售商大会聚集“转型与创新”  经济新常态对大众日常消费行为有何深远影响?线上线下的零售企业该怎样创新应对?7月8日至10日在江苏省昆山市举办的“第十届中国零售商大会暨展会”将引领全行业直面并解答这些战略问题。  解读:以“转型·创新——引领消费新常态”为主题的本届“中国零售商大会暨展会”将围绕中国经济新常态下市场环境和消费行为深刻变化的趋势,通过各种战略指引、经验分享和案例解析,启发引导零售商规划并实施富有成效的创新举措。据主办方中国商业联合会相关负责人介绍,目前已有万达集团、中国银联、国美集团、物美集团、北京超市发、沃尔玛(中国)、深圳天虹、正大集团、雨润集团、百花蜂业等数百家知名企业高管确认参会。除各类论坛和展览之外,本届展会还设置了具有行业指导意义的各类行业报告发布、评比表彰和专业竞赛活动,包括发布2014中国零售百强、2015中国单用途商业预付卡行业报告和2014~2015中国零售业人力资源蓝皮书。

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万达电商招聘身价800万的CEO一枚

都说王健林的电商梦圆得颇为坎坷,如今又缺了一角。近日据有关人士爆料,万达电商飞凡公司第三任CEO李进岭,目前已经离职。亿欧向万达内部人士求证,对方回应称:应该属实。目前万达官方尚未发声。另有消息称,李进岭离职后,飞凡将不再聘请新的CEO,由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。

6月4日消息,继昨夜亿邦动力网曝光万达电商CEO换帅一事后,一封疑似万达电商CEO的招聘启示被传出。

三任CEO,四次转变

根据该启示上所标注的信息,万达电商承诺将为新任CEO开出不低于800万元的年薪(含税),同时,将挂上万达副总裁级别的头衔。单从薪酬上看,远比之前业界传闻的200万年薪更为诱人。

万达的电商尝试始于2012年5月,万汇网开始组建。一年多后,2013年12月万汇网上线试运行,定位为万达广场的O2O智能电子商务平台。这是万达筹备已久的电商版图雏形,通过吸引会员,为会员提供多种服务,从而打造大会员大数据。

有趣的是,万达电商似乎对CEO的年龄有一定限制和要求,不得小于38岁,且必须是华人男性。

据亿欧了解,这个项目当时花了几亿元去打造,并花重金招聘来自阿里、谷歌等互联网公司的高管。而万达电商第一任CEO龚义涛,也是万达电商组建7个多月后,以200万年薪招聘而来。龚义涛此前曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。

奥门新萄京 ,从招聘启示上可见,万达电商隶属于万达商业地产集团,因此,CEO要向万达商业地产集团执行总裁汇报。

但好景不长,2014年龚义涛离职。且先后有万达电商第一任COO刘思军离职,第二任COO马海平离职创业。当时,万达电商在近一年高管频繁离职,据知情人士透露,初始团队逐渐被分解。

亿邦动力网查看大连万达商业地产股份有限公司官网显示,万达商业地产集团的执行总裁名为曲德君。

在两年任职期间,龚义涛为万达电商搭建起O2O架构并制定了整体策略,确立线下为主,用互联网和电商的方法和技术优化线下,为核心资产商业地产保值增值。

此外,这份招聘启事还透露了其电商团队的规模大致在600人左右。

2014年8月,大张旗鼓的“腾百万”项目诞生,万达宣布联合腾讯、百度共建电商平台,总投资50亿元,三家持股比例分别为:70%、15%和15%。并称计划未来5年,总投资近200亿元。同时,董策接任龚义涛担任万达电商CEO,据了解,董策曾任佳品网COO、苗联网CEO。2015年3月,在宣布合作后历时近7个月,耗资50亿打造的另一万达电商平台飞凡网正式上线试运营。

据亿邦动力网了解,万达电商CEO董策已经确认离职。而有消息人士称,在此之前,万达电商就已经在行业内撒网招募新的电商负责人。

董策上任后,力推飞凡网。据亿欧了解,飞凡网仍是以万达广场为辐射核心,专注于线下广场的智能化以及与线上平台的对接。

董策之前,万达电商曾聘请曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟,并出任首位CEO,但执行半年之后,就宣告“下课”。

在2014年底,万达还以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,为电子商务生态系统完成支付闭环,对接万达电商和万达广场商家。万达开始涉足互联网金融。王健林曾表示,“即使这200亿全部失败,O2O没做成功,起码找到了互联网金融方向。”并计划未来推出互联网金融理财产品;庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户;推出会员卡,在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行……

事后,龚义涛在回忆万达电商的经历时曾坦言,传统企业层层汇报、等级森严的企业管理文化,与互联网企业“用户第一”和“快速试错”的核心相悖。

此后不到一年时间,2015年6月,董策宣布离职。对于离职原因,董策的内部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顾”。

“万
达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。我刚进万达的时候,开了好几次会议之后,才有人好意提醒我:‘领导不问,你
不要发言。’我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。而公司的管理上,互联网企业是扁平化的管理方式,极少有类
似行政命令的情况。”龚义涛指出。

董策离职后,该岗位出现近8个月的空窗。

值得注意的是,接替龚义涛出任第二任CEO的董策,则被媒体和业内人士指摘,称其做的一手好PPT,却在业务推进和系统开放方面迟迟没有进展。

直到2016年2月,原芒果网CEO李进岭上任万达电商CEO。此前,网上流传着一份万达电商紧急招聘CEO的职位说明,开出的条件是“税前年薪800万”以内。这才有了网络上李进岭是“万达花800万年薪请来的CEO”之说。据资料显示,李进岭曾先后在宝洁、摩托罗拉、百事可乐、艺龙旅行网等公司任职,有丰富的传统行业管理经验。

对此,董策的回应则是,离职主要源于家人生病,要回澳洲去照顾。同时,他还表达了对万达全新的O2O模式探索以及飞凡网从无到有的肯定。

李进岭上任后,飞凡网的状况也发生了变化。在线上线下融合的电商模式之外,还与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作。数据显示,2016年4月底,飞凡会员总量已达1.1亿,其中活跃会员达近2100万,飞凡APP下载量超过1000万。

“愿上帝保佑飞凡!”这是这位上任不到一年的万达电商CEO留下的最后一句话。

2016年7月,万达与腾讯、百度分手。万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商。

万达当初攒的局已破,但王健林对飞凡网依旧信心十足,在2016年万达年会上,他明确表示,2017年要成立飞凡网络科技集团,将其打造成中国唯一的实业+互联网大型开放平台。

万达电商究竟难在哪儿?

目前,至李进岭离职,万达电商已经历了三任CEO及四次转变,万达电商CEO的位置俨然成了一块烫手山芋。如此频繁的变动,其实背后显露出的是万达电商的不稳定性和传统企业转型互联网的艰辛。究竟,王健林的电商梦为何这么难实现?

如果我们追究万达电商高管的频繁变动,或许可以发现一些端倪。

此前,万达电商第一任CEO龚义涛曾表示,万达的工作机制和互联网企业是存在一定差异的。在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。而互联网企业出身的人没有这个习惯,需要的是发散性思维想到哪里就说到哪里。另外在公司的管理上,互联网企业是扁平化的管理方式,极少有类似行政命令的情况。

而到第二任CEO董策的时候,外界则传是因为万达集团领导对董策的工作有所不满,也有人评价他只会把PPT做得美轮美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。

其实,这种种现象我们可以看到,一家传统企业在管理、思维模式及企业文化上,截然不同于互联网企业。此外,对于飞凡APP的用户体验,网上吐槽声也不断。这或许是就是所谓互联网基因的缺失。这种固化的模式,或许需要更长期的沉淀和改变。几度试错迭代,万达电商能否获得长远发展,真正融入互联网模式,并完成线上线下融合的新零售模式,还有待观察。

不过,CEO几度空缺,长期群龙无首,这对万达的一个核心业务板块来说,必然是弊大于利。对飞凡来说,可能背靠大树好乘凉,即使目前看万达电商困难重重,但万达在线下有一定的实力和资源支撑,不管能否成功,但至少还能存活很久。毕竟,这可是王健林的其中一个小目标。

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