奥门新萄京博鳌亚洲论坛变革中寻求共赢和持续发展

《 人民日报 》( 2014年04月09日 13
版)  “亚洲的新未来:寻找和释放新的动力”——博鳌亚洲论坛2014年的主题,无疑是洞察经济时局后作出的趋势设问。  在整个世界经济版图中,我们所在的亚洲令人瞩目。过去30年,亚洲经济增长为全球发展贡献了将近一半的比例。无论是减贫还是就业率的提升,包括中国在内的亚洲新兴经济体的努力令人尊敬。  经济再平衡时,如何寻找新的成长力量?这是当下复杂的经济环境对亚洲各国、各地区提出的新命题。  2014年,亚洲新兴经济体纷纷加大改革力度,中国、印度、印尼等均在大力推行新的改革议程。有识之士清楚,亚洲经济增长不可能像过去那样依靠外部推动,必须依靠内生动力实现增长。  在过去20年中,亚洲新兴经济体增长迅猛,创造了“亚洲奇迹”。自1994年以来,亚洲年均GDP复合增长率超过5%,特别是近10年来,亚洲经济飞速发展,亚洲整体GDP年均复合增长率超过9%,中国、印度等亚洲主要经济体GDP年均复合增长率更是超过了10%,引领全球的经济发展。  随着亚洲经济的快速发展,亚洲企业在全球的影响力显著提升。2013年,已经有超过180家亚洲公司进入财富500强,亚洲公司逐步成为参与全球商业竞争中的重要力量。以茅台为例,我们不仅连年入选英国金融时报全球上市企业500强排行,并连续多年入选华通明略Brand
Z全球品牌价值百强企业权威排行,排位甚至超过很多全球老牌的食品企业。  然而,随着世界经济的再平衡、外围市场需求低迷、制造业向发达经济体回流、劳动成本上升,亚洲原有的增长动力逐步削弱甚至衰竭。2014年的亚洲和新兴经济体正处在改革的关键时期。  作为亚洲成长最快的企业之一,贵州茅台[2.42%
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研报]庆幸自己成长于这个时代。我曾在不同地方这样总结,茅台的成长,一是因为过去30多年中国经济高速增长带来的民众富裕与市场扩张,二是因为我们长期对产品质量近乎苛刻的要求,三是因为我们不断学习和导入先进管理模式。  这应该是很多中国企业在过去30余年间迅速成长的内生性因素。  从各方数据看,2013年,应该是中国企业经历较为困难的一年——世界经济持续低迷,市场调整持续震荡,行业遭遇前所未有的下行压力,市场发生了深刻的变化。  从小作坊成长为具有世界影响的中国民族精品,贵州茅台在长达半个多世纪的历程中,经历了无数的风雨和曲折。  我们不能忘记,茅台从作坊向工厂转型时,本地人甚至没有见过汽车,茅台镇也没有现代公路系统对外相连。那时,一瓶茅台酒从酒厂运到香港,可能需要两个月的时间。  茅台的先辈们就是从这样低的起点,迈开了中国国酒在工业时代走向世界的第一步。  回顾贵州茅台从早期工业化到今天迈向全球的历史进程,我们深刻体会到,不同背景下的危机挑战,是企业肌体强健的催化剂,也是行业成长的宝贵营养。  今天,贵州茅台所雇佣的员工在贵州、在中国获得成长空间,我们还在法国,在美国,在全球很多地方提供就业机会。  贵州茅台已经连续8年参与支持博鳌亚洲论坛的举办。作为全球重要的经济论坛,博鳌亚洲论坛的话题,对中国企业迈向世界具有很强的引导性。  亚洲,在过去半个多世纪的历程中,一直保有开放的良好传统。未来10年,包括中国企业在内的亚洲企业将在区域合作与发展中扮演越来越重要的角色。资本流动渠道的拓展、市场开放的空间扩大、文化交流的深入,再加上新技术的不断出现,给中国企业走向更宽阔的市场空间提供了越来越多的可能。  过去30余年间,中国企业的成长从其他亚洲国家企业的经验中吸取了大量营养。这种互动,给20世纪末期亚洲新兴经济体的腾飞提供了宝贵的智慧源泉。我们高度重视与亚洲企业的交流学习机会,我也相信,中国企业在亚洲合作与成长中,将有更多上乘表现。我们需要不断培养国际视野,不断获得智慧的营养。  回顾历史,我们曾经遇到的波折,也许不亚于今天。每一次大的危机之后,给中国企业都会带来一次脱胎换骨的阵痛。历史是我们成长的最好教材。我们历经这样多的曲折,定会汲取更多的营养。  越是危机时代,越需要中国品牌领军企业们携手共进,解决我们发展中遇到的共同问题,只要我们进一步坚持行业自信、品牌自信、发展自信、市场自信、营销自信、质量自信、价值自信,进一步增强责任意识、忧患意识、创新意识、担当意识、开放意识、发展意识、抱团意识,就一定能一起把“中国制造”在世界上的影响力做大。  从既往发展的经验看,每一次行业转型都给茅台带来了新的发展机遇,也给茅台的成长提供了无穷动力——与之前不同在于,我们今天是把国际一线酒类企业作为改革的对比纬度。在不同时候,我总是提醒同事,要随时看到茅台与国际顶尖酒类企业之间存在的差距。  以2013财年数据为例,全球酒业巨头帝亚吉欧实现净销售额约合1125.3亿人民币,为贵州茅台的4.2倍,保乐力加集团销售额约合720亿人民币,是贵州茅台的2.7倍;在品牌影响力方面,帝亚吉欧和保乐力加均拥有众多的世界顶级品牌,帝亚吉欧拥有100个世界顶级酒类品牌中的14个,而保乐力加旗下重点品牌就有近30个——贵州茅台的品牌则相对单一。  这些差距,是我们随时都需修正的短板。纵观全球商业社会,没有一个行业总是一帆风顺而不经历任何风雨。问题的关键是,企业的志向与战略,不应被暂时的雾霾所遮蔽。就像理想可以改变个人命运,抱负与志向同样可以成为企业成长的力量源泉。  (作者系中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长)

4月9日,贵州茅台集团董事长袁仁国在人民日报刊发文章《中国企业的抱负与新动力》,与社会各界探讨中国企业的抱负和未来发展新动力。  袁仁国表示,越是危机时代,越需要中国品牌领军企业们携手共进,解决我们发展中遇到的共同问题,只要我们进一步坚持行业自信、品牌自信、发展自信、市场自信、营销自信、质量自信、价值自信,进一步增强责任意识、忧患意识、创新意识、担当意识、开放意识、发展意识、抱团意识,就一定能一起把“中国制造”在世界上的影响力做大。  对于亚洲经济未来增长趋势,袁仁国认为,过去30年,亚洲经济增长为全球发展贡献了将近一半的比例。无论是减贫还是就业率的提升,包括中国在内的亚洲新兴经济体的努力令人尊敬。经济再平衡时,如何寻找新的成长力量?这是当下复杂的经济环境对亚洲各国、各地区提出的新命题。2014年,亚洲新兴经济体纷纷加大改革力度,中国、印度、印尼等均在大力推行新的改革议程。所以,亚洲经济增长不可能像过去那样依靠外部推动,必须依靠内生动力实现增长。  同时,袁仁国还分享了贵州茅台在过去30余年里迅速成长的内生性因素。袁仁国表示,作为亚洲成长最快的企业之一,贵州茅台庆幸自己成长于这个时代。我曾在不同地方这样总结,茅台的成长,一是因为过去30多年中国经济高速增长带来的民众富裕与市场扩张,二是因为我们长期对产品质量近乎苛刻的要求,三是因为我们不断学习和导入先进管理模式。  对于茅台今日的成功,茅台人仍未沾沾自喜。“在不同时候,我总是提醒同事,要随时看到茅台与国际顶尖酒类企业之间存在的差距。”袁仁国表示,从既往发展的经验看,每一次行业转型都给茅台带来了新的发展机遇,也给茅台的成长提供了无穷动力——与之前不同在于,我们今天是把国际一线酒类企业作为改革的对比纬度。  以2013财年数据为例,全球酒业巨头帝亚吉欧实现净销售额约合1125.3亿人民币,为贵州茅台的4.2倍,保乐力加集团销售额约合720亿人民币,是贵州茅台的2.7倍;在品牌影响力方面,帝亚吉欧和保乐力加均拥有众多的世界顶级品牌,帝亚吉欧拥有100个世界顶级酒类品牌中的14个,而保乐力加旗下重点品牌就有近30个——贵州茅台的品牌则相对单一。  “这些差距,是我们随时都需修正的短板。”袁仁国强调,纵观全球商业社会,没有一个行业总是一帆风顺而不经历任何风雨。问题的关键是,企业的志向与战略,不应被暂时的雾霾所遮蔽。就像理想可以改变个人命运,抱负与志向同样可以成为企业成长的力量源泉。

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图为博鳌亚洲论坛国际会议中心。 国泰/东方IC 供图

4月6日,博鳌亚洲论坛2013年年会在海南着名的会展小镇博鳌拉开帷幕。美丽的博鳌,再次迎来全球风云人物的聚首,成为世界关注的焦点。

今年是博鳌亚洲论坛第十二届年会,本届年会的主题是“革新、责任、合作:亚洲寻求共同发展”,设有54场讨论活动。年会期间,预计将有2000多名中外参会代表和媒体人士出席,论坛邀请了包括中国国家领导人在内的10多位亚洲和其他地区国家元首、政府首脑,以及国际货币基金组织总裁等8位国际组织负责人出席本届年会。一大批世界着名经济界专家、学者和企业家也将汇聚博鳌参与年会讨论。

倡导共赢理念 助力亚洲发展

风雨阳光一路前行,博鳌亚洲论坛已走过12载不平凡的历程。作为一个非官方、非营利、开放性的国际组织,其在凝聚亚洲共识、传播亚洲声音、促进亚洲合作方面发挥了重要的积极作用。

随着亚洲经济在国际经济格局中的地位不断提升,博鳌亚洲论坛也迅速成长,已发展成为亚洲以及其他大洲有关国家政府、工商界和学术界领袖就亚洲及全球重要事务进行对话的高层次平台,是全球具有重要影响的经济论坛之一。

博鳌亚洲论坛立足亚洲,研究解决亚洲问题的态度,赢得了亚洲乃至世界各国政要和经济界学术界精英的热情参与和支持,论坛的快速成长也得益于这种支持与呵护。

2001年的博鳌亚洲论坛成立大会,有6位国家领导人和8位国家前政要出席。此后每届年会都有大批国家领导人和前政要参会。2009年博鳌亚洲论坛年会,与会的外国领导人包括3位总统、7位总理和1位副总理。作为东道主,每年的论坛年会,中国都有重要领导人出席。今年,国家主席习近平将出席4月7日的年会开幕大会并发表主旨演讲。“亚洲有许多论坛,但是没有任何一个论坛能在智力和外交经验方面与博鳌亚洲论坛媲美。博鳌亚洲论坛已经成为全世界讨论亚洲的论坛。”博鳌亚洲论坛前理事长拉莫斯曾这样评价。

博鳌亚洲论坛秘书长周文重说,博鳌亚洲论坛之所以有生命力,还要得益于论坛本身顺应形势的发展,论坛的主题反映时代的要求、亚洲的期待。周文重表示,进入2013年,世界经济前景依然不容乐观,经济复苏将是一个长期的过程,各主要经济体的变革道路并不平坦。论坛有必要重申“亚洲寻求共赢”精神。在欧美债务危机的影响下,全球经济充满诸多不确定性因素,在这样一种经济形势和氛围下,人们期待博鳌亚洲论坛2013年年会能为亚洲各经济体保稳定、谋发展带来新的启示,达成新的共识,促进区域经济和世界经济的平稳发展。

对于亚洲的经济形势,博鳌亚洲论坛有配套的相关研究。此前博鳌亚洲论坛研究院发布了题为《亚洲经济一体化进程2013年度报告》,报告称,亚洲经济一体化进程明显加速。亚洲商品贸易依存度已从2007年的53.1%上升至2009年的53.4%,2010年进一步增至54.9%,2011年小幅回落为54.1%。亚洲经济体的区内直接投资依存度由2008年的23%上升至2011年的29%。亚洲旅游的突出特征是“亚洲游”,绝大多数经济体80%以上的入境游客来自于亚洲内部,且呈现上升趋势。亚洲经济体的商品贸易依存度比欧盟要低,但比北美高很多。总体来看,亚洲贸易依存度已处于一个比较高的水平,但仍有发展空间。

报告认为,由于诸多不确定性因素的影响,亚洲经济体2012年的国际贸易和投资出现了一定程度的波动,但亚洲经济体之间在贸易、投资等方面保持着稳定的高依存度,且近几年呈现增长态势。这一显着特征是亚洲地区经济一体化的重要基础。最近,东北亚地区的中日韩自贸区谈判、东南亚地区的区域全面经济伙伴关系谈判正在积极推进,这将使亚洲经济一体化进程明显加速。

报告指出,2013年,全球经济形势仍不乐观,亚洲经济体必须加强区域内合作。这些合作包括:进一步探索如何更多依靠内部市场需求的扩大来保持经济增长;依靠重量级的区域贸易协定强化亚洲生产网络;协调彼此对区域一体化路径的观点,提升区域经济合作质量;总结大湄公河次区域为代表的经济合作方式,助力亚洲经济一体化进程。

同期发布的报告还包括《新兴经济体发展2013年度报告》、《亚洲经济体竞争力2013年度报告》。前者对11个新兴经济体(E11,包括阿根廷、巴西、中国、印度、印度尼西亚、韩国、俄罗斯、墨西哥、沙特、土耳其、南非)2012年度的发展表现进行了全面系统的梳理和深入分析,后者则分别讨论和评价了亚洲经济体和亚洲上市公司竞争力状况和排序。

这些报告的发布充分说明博鳌亚洲论坛的影响已经从亚洲走向全球。尤其对新兴经济体成长的关注、对E11的详细分析评估,在一定程度上体现了其影响世界的思路。

“在这样的背景下,博鳌亚洲论坛2013年年会将为参会代表提供平台,让各方代表群策群力,对当前亚洲发展中面临的问题作深度思考,讨论共赢发展之道。”周文重说。本届年会设置了一系列以“革新”为主线的议题,涵盖了世界经济、主要经济体和重点领域面临的革新挑战。其中,“中国改革议程:释放新的制度红利”分论坛将邀请国内外经济学家和企业领袖,对中国改革30多年的经验进行总结,并对未来5至15年的改革进行前瞻性探讨;欧盟分论坛将以“结构改革:重振欧洲的核心竞争力”为题,把脉欧盟的未来改革方向和实施路线;非洲分论坛将邀请来自非洲的领导人,向参会代表介绍非洲正在发生的变革及商机;拉美分论坛将邀请来自拉美的领导人,分享拉美经济体如何面对“中等收入陷阱”变革图存、转型求新。

此外,对世界经济、宏观政策和行业状况的反思和对变革的诉求,也贯穿了本届年会诸多议题,包括“货币政策反思:谨防流动性陷阱”、“汽车与社会”、“政府与市场”、“放松管制:金融业的开放与创新”等。

重视议题设置的重要性,是博鳌亚洲论坛一贯的风格。回首过去,每届年会的主题,都是根据不断变化的形势精心设置,贴合实际去研究探讨新问题。2011年,以“包容性发展:共同议程与全新挑战”为议题,更深入、更有针对性地揭示亚洲乃至全球经济发展中的要害和紧迫问题,共同为亚洲经济和社会持续发展探索路径。2012年,在欧美债务危机的影响下,以“变革世界中的亚洲:迈向健康与可持续发展”为主题,其目的就是要为亚洲各经济体保稳定、谋发展寻求出路。

正是基于对新问题探究的坚持,博鳌亚洲论坛历年的主题始终把握住了亚洲和世界经济的发展趋势,并赋予论坛本身旺盛的生命力。可以说,“亚洲寻求共赢”是博鳌亚洲论坛的一个永恒主题。论坛在区域经济一体化建设、帮助亚洲国家实现发展目标方面已取得很大进展。

不断强化世界范围内的共同联系,博鳌亚洲论坛已成为一个立足亚洲面向世界、更具开放性的全球论坛。

拓展全球视野 推动企业成长

博鳌亚洲论坛的共赢理念,还体现在企业合作层面。据介绍,博鳌亚洲论坛2013年年会的钻石级赞助商有贵州茅台集团、沃尔沃集团和FMG集团3家;此外,还设有白金级赞助商、金牌级赞助商以及赞助支持机构等合作伙伴。

这么一个高规格的开放性论坛,到底能给企业带来什么?

不妨借用周文重评价论坛吸引力的一句话:“这对任何人来讲都是难得的机会,因为在平时其他任何地方都很难一次见到这么多知名人士。这还是一个很好的学习的地方,是很好的开展公关的地方,无论是宣传自己还是认识其他人。”

对企业也是如此,通过这个高端平台,通过与参会的一系列国际高端企业的思想交流和碰撞,学习、交流他们的成长、成功经验,同时把握经济形势获取更多信息,寻找合作、发展、共赢的重要机遇,从而更好地提升企业的核心竞争力。同时这也是企业开展公关的极好平台。

作为钻石级赞助商,贵州茅台集团在这方面很有发言权。据了解,从2007年至今,茅台集团已经连续7次以赞助商身份参会。茅台集团方面表示,在国酒茅台成长的历程中,与博鳌亚洲论坛的交往是品牌发展最重要的经历之一。

“在过去的几年里,茅台每一次在博鳌论坛的出现,对我们来说都是深刻的成长记忆。特别是在2011年,茅台集团董事长袁仁国获邀在论坛开幕式上作了题为《包容性发展:亚洲企业新机会》的主题演讲,他从一位中国企业家的角度,发表了国酒茅台对‘包容性发展’的理解,与全球经营探讨‘包容性发展’对中国乃至亚洲企业生长的特殊意义。贵州茅台作为中国的传统企业,愿意站在这个世界的大舞台上与众多的世界企业一起,为世界经济的发展和人类的进步做出我们的贡献。”
茅台集团相关负责人说。

博鳌亚洲论坛是亚洲整体经济所搭建的重要智慧平台,论坛自成立以来一直受到国际各界的关注;同时,博鳌亚洲论坛也是中国企业面向世界的最佳窗口之一。连续7年赞助博鳌亚洲论坛,对国酒茅台的国际化进程起到了良好的推动作用。

茅台的全球视野,早在1915年的巴拿马万国博览会即现端倪。国营之初,尽管没有明确的经营目标,但出于为国家发展换取外汇的朴素心态,茅台即开始走向境外:1954年,茅台酒赴印尼及中国香港展出。1955年,茅台酒在中国香港、澳门地区及马来西亚、新加坡等国家注册销售。1986年,茅台集团成为贵州省首家创汇50万美元企业,获得贵州省政府表彰。

2009年,茅台集团与全球最大的干邑世家——法国卡慕酒业集团在北京签订了为期5年的海外营销战略协议。卡慕集团承诺,将茅台酒分销到全球25个销量最高的免税门店一半以上数量的店面,以打造国际免税市场“中国白酒第一品牌”的高端形象。

在阿联酋迪拜享有盛名的帆船酒店,彬彬有礼的服务生手上的酒水单,是全球一线酒类品牌极为重视的展示名录。酒水单上有两款酒品来自中国——“贵州茅台酒”和“茅台王子酒”。在全球高端酒阵营中,代表中国酒文化的贵州茅台越来越凸显出其独特的内涵和价值。除了白酒产品,在红酒的传统生产地法国,茅台集团旗下的红酒产业也已扎下根来。

过去62年间,茅台由最初的全球视野发展到务实的海外战略,这种战略影响日益深远,并不断获得国际认可。如今的茅台已跻身国际一线品牌。2012年5月,全球知名品牌调查公司评选机构华通明略(Millward
Brown Optimor)在纽约公布的2012年Brand
Z最有价值全球品牌百强企业名单中,贵州茅台首次以118.38亿美元的品牌价值入选,位列全球最具品牌价值企业排行榜第六十九位。

1998年至今,伴随中国经济的增长,茅台集团也进入一个跨越式的发展时期,持续实现产量、销售量、销售收入、利润、利税及上缴税金等主要经济指标两位数增长。到2011年,集团公司白酒产量33.6万吨,其中茅台酒产量16.7万吨;累计实现销售收入750亿元,实现利税523亿元;实现利润340亿元,上缴税金280亿元;公司总资产从19.21亿元增加到331.56亿元。

1999年,茅台集团在中国白酒行业的经济规模和效益的排位从1998年的第七位跃居第二位。“十一五”以来,茅台集团人均利润率、人均利税率等主要经济指标高居行业榜首,创造了行业18%的利税、11%的税金,贵州酿酒行业95%的税收。“贵州茅台”股票一直表现强劲,总市值在白酒行业上市公司中排名第一。

今天的茅台,还实现了产品种类的横向扩张,已成为国内酒行业唯一集酱香白酒、浓香白酒、啤酒、葡萄酒、保健酒为一体的大型酒业集团。

2011年,贵州省委、省政府作出一系列加快发展黔酒产业的重要决策,提出“未来十年中国白酒看贵州”,把茅台酒打造成“世界蒸馏酒第一品牌”,把茅台镇打造成为“中国国酒之心”,把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都”等“一看三打造”战略规划。

根据规划,“十二五”期间,茅台集团将推进“一品为主,系列开发,确保做好酒的文章;做精主业,上下延伸,理性拓展酒外天地”的战略,做优茅台酒,做大系列酒,做足上下游产业,做强股份公司,做大集团公司,巩固行业标杆地位。2012年下半年开始,中国高端白酒国内市场进入新的调整期。作为国产精品,茅台仍然充满自信。各种财务数据显示,国酒茅台的增长速度依然领跑酒类同行。

如今,除了遍布全国的近2000多家客户和专卖店,贵州茅台已有国外代理商57家,直接发货的国家和地区37个,茅台酒专卖店7家。2012年,又探索在全国31个省建立了茅台直营店。茅台酒的市场已覆盖亚洲、欧洲、美洲、澳洲、南部非洲及我国重要口岸的免税市场,还拓展了“网上销售”新渠道。2011年茅台集团出口突破1亿美元,这意味着国酒茅台转身国际化品牌,已经迈出了坚实的步伐。“十二五”末,茅台在国内外的市场号召力和市场美誉度将达到一个前所未有的高度。

在打造世界品牌的道路上,茅台需要与博鳌亚洲论坛的深入合作。“博鳌亚洲论坛给茅台搭建了一个走向世界的广阔舞台,更带来了一场场富有启迪的思想风暴,促使茅台进行更深入的思考。”
贵州茅台集团董事长袁仁国表示,“作为‘世界蒸馏酒第一品牌’,茅台应该有更鲜明的个性特色,有跨文化的亲和力,有更为深远的影响力,有更广泛的接受度,有更强健的生命力,有代表世界一流水准的企业治理水平和模式,有代表行业发展前沿的科研标准和能力,有更体现企业道德价值的商业伦理和社会责任。这些特点与博鳌亚洲论坛所倡导的健康与可持续发展理念是非常契合的。”

茅台需要借助博鳌亚洲论坛这样的高层次平台,与其他企业分享国酒茅台数十年持续发展的经验,并学习其他企业的可持续发展战略、经验和观点,与世界其他企业共同成长。

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