互联网企业跨界智能电视带来的机会与挑战

智能电视的概念现在异常火热,随着智能家居概念的实体化,作为客厅娱乐中心的智能电视产品引起中外家电企业格外关注,甚至互联网行业的厂商也想分羹智能电视市场,究其原因就是智能电视带来的不仅仅是产品形态的改变,它与传统的电视不一样,抛开一个可供人们观赏内容的终端之外,更是一种改变人类客厅生活的方式。  但是,现在对于智能电视还没有一个准确清晰的定义。从功能上来看,智能电视类似智能手机一样,是一种具备应用处理器和操作系统,可以自由安装和卸载各种软件程序,实现互动播放、网络浏览、视频通话、电子支付等多种功能的设备;从形态上来看,电视、电视机顶盒、智能云端都是实现这些功能的良好载体。为了达到设想的目标,智能电视应该拥有一个开放的环境,内容提供商、平台运营商、网络运营商、终端制造商、集成服务商和用户共同组成一个完整的生态系统,各自在生态系统中生存,互惠互利。在这种生态环境下,智能电视超越了一个终端的范畴,具有明显的现代信息属性,它既是一种改变客厅生活的方式,也是融合内容、载体等新兴业态的产业,智能电视的意义不仅仅是提供终端或者机顶盒产品,更重要的是打造了一个客厅生活的生态圈,人们通过智能电视可以实现阅读新闻、查看天气、预约行程、购物、控制家用电器等一系列原本电视不能提供的活动。“定义一个全新的生活方式,使得人类的客厅生活不再局限于客厅,而是扩展到生活的方方面面”,这才是智能电视的宏观意义,才是智能电视应该达到的目标。  正是潜在市场的巨大诱惑,引得各路企业纷纷涉足智能电视产业,无论是传统的家电厂商还是互联网厂商都依托自己的长处进行探索。传统家电厂商利用制造优势,先发制人的推出终端产品,打乱了终端市场的格局;互联网厂商依靠用户黏性,创新为助力,以互联网的思维做智能电视。  家电终端利润不断下滑是传统电视厂商参与智能电视产业的重要原因。由于传统电视终端难以满足现代人的使用需求,智能电视的出现让传统家电厂商看到了变革的希望,他们期盼通过智能电视将流失的观众拉回电视屏幕,重新激活电视市场。而互联网企业从智能手机模式中看到了智能电视带来的巨大机会,凭借在软实力方面的优势,通过与硬件厂商的联合,占据智能电视产业链的高利润环节,为企业打造新的利润增长点,联想、腾讯等企业正是看中这一点,欣然进入未曾涉足的领域。  正是各方看好智能电视能重新对产业进行定义,提升产业价值,所以才会如此热衷于智能电视产品的推进。传统电视品牌厂商最早布局智能电视产业,目前,国内品牌是智能电视市场的主导,现阶段生产的电视都贴上了智能电视的标签。据赛迪顾问统计,2011年,国内智能电视约占全部彩电市场的10%以上。其中,海尔、TCL、海信、康佳等本土彩电厂商几乎垄断了智能电视市场份额。但就像智能手机一样,打造完整的生态环节不能没有互联网厂商的参与。在智能电视的发展中,真正能够引导智能电视热潮不一定是传统的家电企业,而很可能是谷歌、苹果、腾讯、联想、乐视网等互联网企业。  尽管电视品牌厂商拥有先发优势,且掌握着零配件供应渠道和终端销售渠道,但是需要对以往运营模式进行变革,改革力度较大,困难较多。而互联网企业则不同,诸如苹果、谷歌、三星、联想等综合性互联网企业,已经在智能电视和平板电脑市场取得了巨大成功,这些企业在操作系统开发、硬件垂直整合、技术创新以及建立第三方开发者生态体系方面具有显著优势,拥有强大的产业号召力和话语权,能够在运营模式甚至商业模式上进行创新。而类似优酷、奇异这样的互联网内容提供商,则可以切入运营环节,依托用户资源优势与硬件厂商紧密合作,定制化产品,借助其生产实力和营销渠道推广自身业务,拓展业务手中和展示终端,提升业务价值。  以上因素都是互联网企业的长处,在市场尚未开拓阶段,需要有破冰者进行尝试,这是产业发展的必要条件,也是企业发展的的机遇。但是,高回报伴随的是高风险,挑战也相应的存在。  首先,智能电视的市场规模很小,处于产业的初级阶段,终端和销售渠道是目前比较清晰的盈利模式,也是现阶段利润的来源。互联网厂商没有在制造领域积累,前期存在只投资难回报的情况,而且持续时间较长,对企业持续的发展是很大的挑战。其次,互联网企业参与的环节存在广电对其的管制行为,按照广电总局181
号文的规定,互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品(包括一体机和机顶盒),只能唯一连接互联网电视集成平台,终端产品不得有其它访问互联网的通道,不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。考虑到现行管理体制和和行业自身利益的影响,非广电系企业获得互联网电视集成业务牌照的难度较大。最后,中国的网络环境欠佳,而智能电视要较好的体验需要优质的基础网络支撑,虽然目前正在大力推进光纤铺设的进度,但是距离满足智能电视用户需要的带宽条件还有很大距离。  对于一个新兴产业,机遇和挑战是并存的,互联网企业能够结合自身业务布局智能电视,具有长期战略意义。这些厂商的跨界介入,一方面将会加剧包括中国在内的全球智能电视市场的竞争;另一方面,凭借在系统及软件开发、核心芯片研发、互联网服务等方面的优势,与制造型企业进行合作,形成优势互补,软硬结合,或许将成为更有利于智能电视产业发展的模式。  相关链接:

北京时间9月13日,苹果2012年秋季发布会结束,没有带来ipad-mini,也没有带来传说中的iTV,令人些许失望。但是无论如何,智能电视这个名词已经越来越火热,已经被大众越来越熟悉。可是智能电视到底是什么?与普通电视的有什么区别?智能电视能够给消费者带来什么不同的感受?这些问题仍然没有明确的答案。  从终端层面来说,智能电视是现在各大家电厂商追逐的热点,是其提升产品附加值的最佳方式。从产业发展情况来看,2010年智能电视从无到有,经历了爆发式的增长。据统计,2010年智能电视产量为701.1万台,在市场增长和产品升级的影响下,到了2011年,全球智能电视市场快速发展,产量达到2509.2万台,同比增长257.9%,而同期全球的平板电视产量为21641.4万台,其中,智能电视产量约占整体电视产量的11.6%。  传统家电厂商的优势使其在智能电视终端的发展中占据重要的位置。但是,真正的智能电视热潮的引领者并非传统的家电企业,而是谷歌、苹果等互联网企业。乔布斯自传中出现的iTV字眼是智能电视发展的强心剂,因为苹果是创新的代名词,其无数次对传统产业的革新证明了其实力;联想推出了一系列Idea
TV智能电视,展现了互联网厂商对智能电视的关注。未来将会有越来越多的互联网企业涉足智能电视领域,这将极大的改变智能电视现有的产业格局。一方面,互联网企业直接进入终端产品领域将会加剧包括中国在内的全球智能电视市场的竞争。另一方面,凭借在系统及软件开发、核心芯片研发、互联网服务等方面的优势,互联网企业与彩电企业进行合作,形成优势互补,或许将成为更有利于智能电视产业发展的模式。  丰富的互联网内容和应用软件是智能电视终端与传统电视终端的重要区别,这也解释了为什么互联网厂商才是智能电视的潮流引领者。在传统电视层面,电视台是唯一的内容商,而智能电视时代,互联网提供了更加丰富的内容资源,包括网络视频、新闻资讯、电子商务、社交网络、游戏等,成百上千的应用软件开发商也提供了丰富的应用软件,智能电视用户可以根据自己的喜好,自主定制需要的内容和应用。  但是,仅从终端层面去看待智能电视带来的变化始终是片面的。以Google
TV为例, Google
TV本身不是一款电视产品,而是承载着谷歌的搜索、Chrome、Youtube、Google
play以及其它应用和服务的操作系统,可以说Google
TV就是一个智能电视生态圈,这与智能手机的生态圈是一致的。智能电视的意义不仅仅是提供终端或者机顶盒产品,更重要的是打造了一个客厅生活的生态圈,人们通过智能电视可以从事关注新闻、查看天气、预约行程、购物、控制家用电器等一系列活动;人们通过智能电视改变现有的生活状态,通过与手机、平板电脑等终端设备的互联互动,方便人们从事各种活动。“定义一个全新的生活方式,使得人类的客厅生活不再局限于客厅,而是扩展到生活的方方面面”,这才是智能电视的真谛,才是智能电视应该达到的效果。  所以,9月13日的苹果发布会我们不需要失望,也不需要奢望下一次苹果会给我们带来一个电视产品。苹果通过iphone和app
store改变了人类的通信生活,推动了移动互联网的发展,而现有的AppleTV正在重复这条路。融合现有的设备,打造丰富的内容环境,改变人类客厅生活,也许,这才是乔布斯梦想的iTV。

互联网宽带技术的进一步发展,尤其是数字家庭和智能家居的发展,电视机与计算机的功能将基本融合,电视机上的主要功能都将集中到数字家庭或智能家居的中央处理平台或“家庭云”上,纯粹的电视机将不复存在,存在的将是满足消费者各种需要的显示终端。

奥门新萄京,三网融合由于强调互联网、通信网和电视网的融合而使人们将注意力集中于提供网络服务的市场主体,将网络产业的发展视为三网融合的重要目标。其实,三网融合要解决的是制约我国信息产业、内容产业,乃至终端产业发展所面临的分业发展、分业监管的体制性问题。因此,三网融合在推动体制改革的同时必将带来相关产业的创新与发展。目前,三网融合的一个重要成果就是,终端环节的厂商成为三网融合的重要主体之一,终端产品的创新推动着广电、电信和家电三大行业的融合与整合。

两者是竞争关系

在相当长的时期内,智能机顶盒将与智能电视机共存,两者是竞争关系。

终端产品的创新,尤其是功能的丰富,以电视机终端的智能化为显著特征。目前,智能电视有两种表现形态,即智能机顶盒和智能电视机。智能机顶盒是从最早的数字机顶盒演化而来的,而数字机顶盒是有线电视数字化的产物。有线电视的数字化和整体转换,催生并极大地推动了机顶盒市场的产业化。有线网络的双向化改造又产生了双向型机顶盒以及各种高级机顶盒,它们具有更多功能,包括点播、付费、游戏、电视支付等。三网融合推动了互联网电视的发展,因此又出现了互联网电视机顶盒,在此基础上,产品又进一步发展,出现了智能机顶盒。与此同时,电视产业的数字化推动了电视机的升级换代。总体来看,电视机的升级换代与机顶盒的发展演进过程基本一致:首先是数字电视机,接着是互联网电视机,然后是智能电视机。

实际上,从广义上来看,智能机顶盒也可纳入智能电视机的范畴,因为智能机顶盒主要为电视机服务,不能脱离电视机独立存在。在相当长的时期内,智能机顶盒将与智能电视机共存,两者是一种竞争关系。

机顶盒是过渡产品

机顶盒是对尚未升级电视机的一种临时性功能的补充和完善。

机顶盒是一种过渡性的产品,是在有线电视网络的数字化、双向化以及三网融合的过程中,对尚未升级的电视机的一种临时性功能的补充和完善,是电视机的替代产品。目前,传统电视机仍然具有相当庞大的用户规模,短期内不可能完全退出市场。因此,机顶盒仍具有一定的市场,并将通过有线电视的数字化整体转换模式,大规模进入家庭。然而,智能电视机以其时尚的外观、丰富的功能等优势,将淘汰家庭中的传统电视机,而机顶盒与传统电视机是共生关系,随着传统电视机退出市场,机顶盒也必定退出市场,智能机顶盒当然也会失去生存的空间。从这个角度来看,智能电视一体机将成为智能电视的主导形态。

机顶盒厂商难以应对严峻的市场竞争。目前,机顶盒是与有线电视网络捆绑在一起运营的,基本处于垄断状态,难以实现规模化、市场化发展。随着有线电视网络的整合加快,机顶盒CA必然走向标准化。日前,国家广电总局已发布机顶盒CA统一标准,这意味着机顶盒全国开放市场的建立,打破了有线电视网络运营商垄断机顶盒市场的局面,也将打破机顶盒厂商对有线电视数字化、双向化改造的市场垄断,使电视机生产厂商进入有线电视数字化、双向化改造,乃至网络整合的进程中,这将大大增加机顶盒厂商的竞争压力。面对已经建立现代企业制度、市场化运作经验丰富、建立了网络化销售渠道以及形成了品牌影响力的电视机厂商,缺乏市场运营经验,且规模普遍较小的机顶盒厂商将迎来一场严峻的挑战,甚至是面临着生死存亡的危机。

一个值得关注并可作为例证的现象是,面对市场竞争的压力,电视机厂商随着技术的进步和市场需求的变化,不断推出各种新型电视机,从最早的数字电视发展到现在的智能电视,甚至是云电视。与此同时,电视机厂商还逐渐向产业链的上游,即内容环节进行渗透,从与拥有互联网电视集成牌照的运营机构合作,共同推出互联网电视机,到现在通过建立开放平台实现与互联网企业的合作,联合推出智能电视机,电视机厂商正努力实现从终端向上游的整合。不少电视机厂商甚至向物联网产业进军,显示出了强大的市场竞争实力以及旺盛的生命力。相比之下,机顶盒厂商的作为实在太少。

智能电视也非最终形态

纯粹的电视机将不复存在,存在的将是满足消费者各种需要的显示终端。

随着互联网宽带技术的进一步发展,尤其是数字家庭和智能家居的发展,电视机与计算机的功能将基本融合,电视机上的主要功能都将集中到数字家庭或智能家居的中央处理平台或“家庭云”上,其功能将更为丰富,不仅能提供各种视频、通信、金融支付等服务,也将提供物业管理、家庭安防等物联网服务。纯粹的电视机将不复存在,存在的将是满足消费者各种需要的显示终端,如计算机显示终端可能更适用于个人的工作和交往;电视机终端可能更适用于家庭成员在一起观看节目;手机终端可能更能满足移动中的个体进行通信的需求。从这个角度来看,智能机顶盒和智能电视机都不是最终的产品形态。

在互联网技术日新月异的发展态势下,不同形态的终端各自都具有无限的发展空间,这一方面取决于互联网技术的不断进步,同时也取决于终端企业自身在产业链上的定位、发展愿景及努力程度。一个有抱负的、伟大的企业不会因为市场挑战而退缩或者消亡,相反,那些往往在市场竞争中能够迎难而上,通过技术创新改变市场竞争格局,甚至是重塑企业形象、主导产业链的企业,才会成为市场竞争的优胜者。这一规律无疑也适用于目前暂时处于市场劣势的机顶盒厂商。(作者系国家广电总局发展研究中心新媒体所研究员)

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