澳门新萄京手机游戏郭宏新:创新要耐得住寂寞

澳门新萄京手机游戏,创新依旧需要摆正方向,不能为了创新而创新,它一定是始终围绕消费者的  在变化的世界里面什么是法宝?创新,并且是全方位的立体创新。不应该是过去单纯的技术创新、产品创新,还应当包括你的价值主张是什么、你满足客户需求的服务意识还有资源整合的能力等等。——通用电气(中国)副总裁许正在参加《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会中表达了他对企业基业长青之道的理解。  作为中国最顶级的商业论坛,本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京,如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特,著名营销专家约翰•奎尔奇,著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一,国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等,报名参会嘉宾突破1000人,有100多家媒体到会和报道。  在下午“转型新思维—竞争制胜之道”的分论坛中,除了许正,还有新东方教育科技集团执行总裁陈向东、日先陈列董事长黎伟雄、航空服务有限公司总经理孙冀参加了本次议题的讨论,在盛高咨询集团创始人徐沁的主持下,各自亮出了所领导企业的制胜法宝。  许正在论坛中提出,企业在进行全方位创新时,应该拿出预算去犯错误,容许创新的失败。创新是一定有风险的,例如GE、IBM、谷歌,都拿出合理的预算和空间去控制和宽容创新的风险。  许正提出,企业在各个领域实现创新,最首要的是打造创新的文化,而文化是领导者率先做出来的,领导不仅要做出表率,还应当充分授权,给出员工充裕的空间去不断试错。拿出适当比例的时间让员工做自己喜欢的事情。  同时他还指出,创新依旧需要摆正方向,不能为了创新而创新,它一定是始终围绕消费者的。消费者的行为方式在不断的变化,企业应当紧跟变化,做出调整响应需求。企业明晰自己的市场定位,增强服务意识,整合各种资源去满足消费者,才能在市场中屹立不倒。  本届中国CEO年会不仅阵容强大,亮点也频出。约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势,特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏,通过中国CEO年会再次高调亮相,他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声,成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江,公开露面畅谈真实想法。  据主办方介绍,中国CEO年会一直强调国际化特色,每年邀请全球最具影响力的管理大师到会,将最新、最前沿的管理理念带到中国,与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。

从新东方的经验看,企业要想获得持久增长,必须做好下面五件事情  2011年9月24日,由《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京隆重举行,本届年会的主题是:“增长转型新思维——新环境下的增长解决方案”。作为中国最顶级的商业论坛,中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京,如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特,著名营销专家约翰•奎尔奇,著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一,国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等,报名参会嘉宾突破1000人,有100多家媒体到会和报道。  在下午“竞争新思维”主题论坛上,新东方教育科技集团执行总裁陈向东作了主题演讲。他指出,面临新的竞争环境,现在的企业要比以往多做两件事,一是要找准目标客户,二是要为目标客户提供更高的价值,把这两件事做好了,企业才能持续前进。以新东方为例,目前集团有两万六千名教职员工,有一万六千名老师,2011年培训约两百五十万名学生。创业18年来,新东方共计培训了一千五百万学生,同时新东方的图书公司每年销售的图书是一千万册,换句话说有一千万的读者。这样的大企业要想保持持续增长,有五个要点要弄清楚:第一,它可以利用的资源是什么?第二,可以创造或者利用的新技术是什么?第三,可以拓展和细分的市场是什么?第四,可以创新的空间是什么?第五,可以复制的模式是什么?  而对中小企业而言,想要业绩增长,同样需要做好这五件事:  第一是可以利用的资源。大企业可以利用的内外部资源通常都会非常丰富,如何能够利用到更多的资源并且将其更好地整合是关键。  第二是可以利用的新技术。颠覆性的革命,破坏性的创造,引领性的创新的背后一般都是技术上面最可能颠覆的。一个大企业要有颠覆性和技术方面的这种变化。  第三是可以扩展和细分的市场。任何一个企业到这个点上之后,它拓展的市场有很多,比如说从一线城市到二线城市,二线城市到三线城市、四线城市,从高端到低端。  第四个是可以创新的空间。如果新东方把它变成一个学习解决方案,学生可能在新东方待很长时间,那就会把客户捆绑,新东方努力实现为客户提供一个学习生活方式的方案的转变。  第五个是可复制的模式,真正可以复制的模式。要做到保持持续增长,大型企业也包括中小企业都需要做好这五个方面的创新。  陈向东说,在中国的企业界曾经流行这样一句话:“一流企业卖文化、二流企业卖技术、三流企业卖标准、四流企业卖产品、五流企业马上倒闭了,就不卖什么东西了。”新东方正试图调整定位,成为“学习解决方案提供商”,而不是仅帮学生提高分数和应付考试,未来将向着一流企业的目标迈进。  随后,围绕着新商业环境下的竞争制胜战略,陈向东和通用电气(中国)有限公司副总裁许正、日先陈列董事长黎伟雄、中国航空服务有限公司总经理孙冀等人展开了一场主题对话,盛高咨询集团创始合伙人兼首席专家徐沁是对话环节主持人。论坛现场气氛热烈,台上嘉宾与台下观众积极互动,与会嘉宾纷纷表示:这是一次思想的盛宴,为CEO之间深度交流提供了一个极佳的学习型平台。  本届中国CEO年会不仅阵容强大,亮点也频出。约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势,特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏,通过中国CEO年会再次高调亮相,他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声,成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江,公开露面畅谈真实想法。  据主办方介绍,中国CEO年会一直强调国际化特色,每年邀请全球最具影响力的管理大师到会,将最新、最前沿的管理理念带到中国,与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。

创新是95%原有的基因,加5%全新的元素,一代代持续改进修正,最终成就百年老店  2011年9月24日,《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京举行。作为中国最顶级的商业论坛,本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京,如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特,著名营销专家约翰•奎尔奇,著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一,国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等,报名参会嘉宾突破1000人,有100多家媒体到会和报道。  中圣集团董事长郭宏新作为年会特邀嘉宾,参加了下午举行的“转型中的商业模式创新”论坛。此外,一同交锋论道的企业家还有昆吾九鼎公司的董事长吴刚、探路者董事长盛发强和清华大学经济管理学院副教授张陶伟。  论坛中,吴刚提出了“对企业各个流程进行拆解,用专才替代全才”的全新投资模式;而盛发强则以探路者为例,剖析了如何围绕消费者需求针对性占领细分市场;张陶伟提出了针对企业定位的“顶层设计”理论。  拥有教授和企业家双重背景的郭宏新对“商业模式和创新”也作出了独到解析,他提出,创新是一个企业商业模式最核心的元素,引领企业在恒变的市场中弄潮浪尖,企业的商业模式就是围绕能否实现持续创新而构建的。  郭宏新以中圣集团十多年的持续成长为例谈到,作为一家专注于节能环保服务的企业,在成立之初一没有资源,二没有产业背景,只能在确保企业生存的基础上一步步持续的创新和不断修正,来取得持续的发展。包括青藏铁路冻土问题的解决,和针对太阳能行业高耗能、高污染问题的优化改进,都依赖于对每个技术细节的持续创新。  郭宏新提出,中国的各个行业在三十年的快速发展中,牺牲掉了过多的资源、毁坏了环境,因为在整个发展过程中缺乏对每个细节的专注和耐心。而恰好在这些细微之处的创新,能成就巨大的突破。创新从来就不是颠覆性的,而是95%原本的基因,再加上5%的全新元素,通过一代一代的修正,最后取得突出成果,创新是需要耐得住寂寞的。  这场高质量的智慧交锋,赢得了在场众多CEO听众的赞赏和深思。而在此次分论坛之外,其他的场次的演讲和思维碰撞也是亮点频出。  约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势,特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏,通过中国CEO年会再次高调亮相,他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声,成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江,公开露面畅谈真实想法。  据主办方介绍,中国CEO年会一直强调国际化特色,每年邀请全球最具影响力的管理大师到会,将最新、最前沿的管理理念带到中国,与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。

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