孙坚:成功领导者的三个体会

中国CEO目前能做的最简单的方式就是学习学习西方管理理念、管理模式。  2011年9月24日,由《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京隆重举行。作为中国最顶级的商业论坛,本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京,如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特,著名营销专家约翰•奎尔奇,著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一,国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等,报名参会嘉宾突破1000人,有100多家媒体到会和报道。  会上,近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏,通过中国CEO年会再次高调亮相,他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声,他将“品味”植入到整个演讲中,让“品味”成为本届中国CEO年会给观众留下印象最深刻的词汇,也成为会上最受欢迎的演讲嘉宾之一。  他对品味的理解是,品位就是你明明知道那些国际战略大师、管理大师的演讲对你的企业不会带来立刻的效应,虽然他们演讲非常精彩,可能也不会给你带来明显的指导方向,但是你还是认真地听,这叫品位。在企业现在还处在一个生存的环节,担心原材料的涨价和成本的涨价时,企业CEO去思考一些未来3年到5年的战略,这也是品位。
当企业员工最担心的是他的收入问题、工作环境问题时,CEO跟员工讨论价值观,这也是品位。  唐骏与现场观众分享了他对管理的理解和经验,他认为,管理是一门科学,科学的定义是大家共同认准的一个标准。中国企业经过三十年快速发展,但从管理角度来说,跟世界西方有很大的差别。除了需要一系列的管理理念和管理的规范,中国CEO更需要通过创新让自己的管理模式得到认可,这需要一个漫长的时间,目前还处于初级阶段。  中国CEO目前能做的最简单的方式就是学习学习西方管理理念、管理模式。惠普的CEO下课了给我们带来的冲击是什么?这就是在美国当CEO很难,因为要求很高,在美国企业管理当中他已经创造了一整套的管理架构,所以有没有CEO不会带来变化。美国企业对CEO最高的要求是能否带领这个企业进行转型,能否带领这个企业进行创新,能否转变这个基因,拥有未来三年的眼光,这是对企业CEO要求。  中国企业的CEO要管理好企业,要学习西方先进的管理理念、管理模式,因为它是科学。其实管理也是品位,找到一个合适的管理点,用这样的方式让企业管理的模范抓到它的一个尺度。  中国企业需要融入到世界商业规范当中去,西方人看的更多是价值观,中国看得更多是实践的方式,我们也必须融入到世界价值体系当中去。我们学习西方好的东西,也要融入到大格局当中去。同时,不能忘记中国特色,当西方讲到中国五千年的文明和历史时都会为之赞叹。  本届中国CEO年会不仅阵容强大,亮点也频出。约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势,特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江,公开露面畅谈真实想法。  据主办方介绍,中国CEO年会一直强调国际化特色,每年邀请全球最具影响力的管理大师到会,将最新、最前沿的管理理念带到中国,与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。

如果一味保护现有体系,不去主动适应变化和转型,再过3或5年,很可能就被别人打败  2011年9月24日,由《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京隆重举行。作为中国最顶级的商业论坛,本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京,如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特,著名营销专家约翰•奎尔奇,著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一,国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等,报名参会嘉宾突破1000人,有100多家媒体到会和报道。  会上,首批创业板上市公司探路者董事长盛发强做了精彩演讲。他认为,今天的消费者行为已经发生很大变化,品牌正在电子商务化,包括也诞生了很多电子商务品牌,对于传统的品牌商来说,如果一味的保护现有的体系,不去主动适应变化和转型,不去创新,再过3年或者5年,很可能被别人打败。  与此同时,关注消费者非常重要。据盛发强介绍,前段时间他去非洲做了一个活动,与去南极、北极所需要携带的装备,有很大区分。非洲的环境,比如说自驾车、摄影、滑雪等等各种形式,都需要相应的产品,因此,他认为按需求对产品进行细分,或者针对性的设计。不同品位形成不同产品线,这点非常重要。  我们都在津津乐道于苹果公司的创新。在产品开发中,也可以实现跟消费者的互动,现在,很多年轻“驴友”更愿意参与互动,分享经历、分享照片等等。这种互动方式不仅仅是分享,在产品开发的初期,企业可以和户外爱好者互动,让这些爱好者成为设计师,或者参与做一些开发,分享创意设计,甚至最终把它变成产品。这将对产品创新是一个非常大的提升。  本届中国CEO年会不仅阵容强大,亮点也频出。约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势,特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏,通过中国CEO年会再次高调亮相,他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声,成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江,公开露面畅谈真实想法。  据主办方介绍,中国CEO年会一直强调国际化特色,每年邀请全球最具影响力的管理大师到会,将最新、最前沿的管理理念带到中国,与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。

作为5万名员工企业的领导者,孙坚的经验是,做领导者必须真诚、公平,读懂被管理者  2011年9月24日,由《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京隆重举行。作为中国最顶级的商业论坛,本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京,如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特,著名营销专家约翰•奎尔奇,著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一,国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等,报名参会嘉宾突破1000人,有100多家媒体到会和报道。  会上,如家酒店CEO孙坚首次参加中国CEO年会,并在会上畅谈如何管理一家拥有5万多人的巨型企业。孙坚认为,管理是很个性化的,因为企业阶段、企业资源、企业战略的不同而不同,最难的是什么样的时间,用什么样的管理方法,什么样的组织架构就有什么样的管理,什么时间去做这件事情,变得比较难去把握。  但从他十几年的管理经验来说,特别是最近七年多,如家从28家酒店发展至今1300多家,覆盖中国180多个城市,五万多名员工。“我的经验告诉我,第一管理者必须真诚。今天社会人与人不那么细分你是管理者,还是员工,最重要的大家都是人,所以有效的感觉大家必须建立一个真诚的,互相能够沟通的环境,这是我的第一体会。“如家酒店CEO孙坚说。  他的第二个体会是:必须要尽可能公正,公平。什么样的管理方法放到任何的组织,最重要的是让你的员工能够感受到,或者能够愿意去被管理,被管理很大的一个要素就是他觉得是不是公正和公平,这一点上我想也是非常重要的。  他的第三点体会是:你必须要去用心读懂被管理者的心。其他我觉得方法上,为什么这里不讲方法,我去机场一坐可以买十本书,二十本书,三十本书,最终是人与人之间的。如果我们离开了本质,所以它只是一些机械的。在这么短的时间里,你必须是真诚,必须是用心读懂。换一句话说,在很多管理学的角度书上说能够换位思考。  本届中国CEO年会不仅阵容强大,亮点也频出。约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势,特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏,通过中国CEO年会再次高调亮相,他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声,成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江,公开露面畅谈真实想法。  据主办方介绍,中国CEO年会一直强调国际化特色,每年邀请全球最具影响力的管理大师到会,将最新、最前沿的管理理念带到中国,与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。

相关文章