奥门新萄京CRIC5大系列新品联动上市

奥门新萄京,成功登陆纳斯达克后半年之后,中国房产信息集团再推新品——CRIC顾问版、CRIC标准版、CRIC产品库、CRIC土地库、CRIC投资人版。5大系列新品联动上市将为整个中国房地产行业提供更为专业化的房地产信息服务。  CRIC5大系列新品是在原有CRIC数据库之上,密切跟踪房地产业与信息业交融与渗透的行业发展走向,针对细分化人群、专业化需求研发而来。CRIC数据库由中国房产信息集团下属克而瑞(中国)信息技术有限公司研发多年,是中国房地产百强企业应用最广泛的房地产信息数据库。在上市过程中,它也深受中外投资者的认可与青睐。  CRIC顾问版是由中国房产信息集团下属克而瑞(中国)信息技术有限公司自主研发、涵盖全国一、二线重点城市的数据库系统。
CRIC标准版是CRIC系列产品最基础的版本,从2006年投放市场,信息覆盖75个城市,是目前覆盖面积最大、拥有信息最全的一套房地产信息专业数据库。  CRIC系列新品全国试用体验现已全线开始,北京、上海、广州等14个率先推出CRIC顾问版的城市已经接到大量当地企业的试用需求,包括万科、中海、招商等在内的房地产行业巨擘已经成为CRIC系列新品的首批试用客户。

过去的一年中,新浪一系列令人眼花缭乱的资本运作赚足了业界的眼球。  继推出“毒丸”计划成功阻击盛大袭击之后,在资本市场上沉寂了三年多的新浪终于再次出手。2008年12月22日新浪宣布,将合并分众旗下的户外数字广告业务,包括楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。而分众传媒将保留其互联网广告业务、影院广告业务以及传统户外广告牌业务。  不料,仅仅过去10个月,2009年9月28日,新浪公告中称:将不再延长去年12月宣布的新浪与分众传媒合并交易的截止日。根据协议,双方的合并案若未在2009年9月30日之前完成交割,交易将自动终止。  当坊间还未消化掉新浪弃购分众的重磅新闻,另一桩更具轰动性的完美的交易却在同时上演。2009年9月28日也是曹国伟加入新浪10周年纪念日。当天下午曹国伟在其微博中写道:“终于要发布了,我和管理层团队一起增持新浪10%的股份,希望大家继续支持我们。”之后几分钟,新浪正式公告此交易,将实施管理层收购,通过吸纳新浪增发的约560万股普通股,以使管理层上升为新浪的最大股东。由此,新浪结束了持续了10多年的股权分散状况,管理层和股东之间时常出现的不和谐将告一段落。  与此同时,中国领先的房地产综合流通服务企业——易居中国正在马不停蹄的操作其与新浪的合资公司——中国房产信息集团(以下简称“中房信”)IPO。半个月之后,2009年10月16日,中房信登陆纳斯达克,易居中国和新浪分列中国房产信息集团的第一大股东和第二大股东。  基于此,新浪CEO兼总裁曹国伟和易居中国董事局主席兼总裁周忻,联袂成为2009年资本市场最亮眼的明星。  在喧嚣的故事描述渐次落幕之后,《首席财务官》杂志分别专访了新浪CFO余正钧、易居中国CFO程立澜,以及中房信CFO胡斌,试图还原上述这一设计得复杂而又不失精巧的资本连环套中那些被情节掩盖的动作技巧。  作为中国最早一批进入美国资本市场的先行者,新浪在2009年连续的战略级资本动作中所展现出的纯熟感,俨然已完全是一个资本运作的顶尖高手。  “拆”想中房信  2009年10月16日,中房信登陆纳斯达克,股票代码CRIC,发行价每股12美元,共发行美国存托股票(ADS)1800万股,此次IPO共计募集资金约2.16亿美元。按照51%和33%的占股比例,易居和新浪都赚得盆满钵满。  八个月前的这起上市颇受关注,并不单单因为这是互联网行业的第三起分拆上市案例,而且对两家公司都有至关重要的意义。  对于新浪而言,在三大门户网站中,新浪业务一直比较单一,此次中房信上市可谓是新浪之后发展的一次试金石。与易居合作的CRIC是新浪历史上尝试的第三家合资公司,此前新浪曾与雅虎合作一拍网,以及与韩国N
CSoft公司共组新浪乐谷游戏公司,均平淡结束。如果此次成功,新浪必将进一步巩固其在中国房地产网络广告市场中的市场地位,并扩大其媒体影响力。与此同时,新浪房地产网络业务的纵深拓展也将得到进一步发展,合资业务上市将成为其开拓垂直领域的一个成功“样本”。  当周忻2001年底决定做一套有关房地产信息的系统——克而瑞信息系统,并在2002年投入大量资金时,即使是内部也有不同的声音,“产品上市前,很多高管都质疑为什么做一套赔钱的系统。”而目前克而瑞系统已经成为中国最大的房地产信息集成平台,覆盖全国56个城市,在国内房地产信息服务市场中,克而瑞占约40.8%的份额。在国内地产百强中超过70家的企业正在应用克而瑞。在易居中国2007年登陆纽交所之后,周忻用两年的时间,实现了自己的设想,将中房信打造成中国在美国上市的地产科技第一股。  2010年5月13日,中房信发布了2010年第一季度财报,数据显示公司营收2720万美元,同比增长123%;净利润1030万美元,同比增长119%。这一表现让易居中国和新浪两个大股东都非常满意。鉴于中房信地产科技的概念,虽然此次房地产新政力度很大,房地产行业颇受影响,但是中房信却没有受到影响。对此中房信CFO胡斌表示,越是环境不好的时候,开发商们更需要数据和咨询。  早在2006年筹备易居中国上市时,易居内部就有将克而瑞独立上市的想法。“当时时机还不成熟。第一个原因是由于之前克尔瑞系统一直没有盈利;其次,我们也想保证易居中国的核心竞争力,让投资者可以更好的理解易居——不只是中介公司,还有知识、技术和服务。”据程立澜介绍,当时已经有一些投资者问到克而瑞会不会单独上市。“这批投资者一直关注这部分业务,因此中房信上市对部分投资者来说是意料之中的。”  易居上市之后,所融资金用来着重在开发商中发展这部分业务。2009年,随着信息服务收入大幅增加,克而瑞上市再次提上议程。“我们希望把被埋没的价值充分的体现出来。”

6月9日,易居中国董事局主席周忻给易居全体员工写了一封信,表示已经和易居中国天使投资人沈南鹏向董事会提交了私有化收购要约。此前,周忻曾分别携易居中国(EJ)、中国房产信息集团(CRIC)和乐居控股(LEJU)赴美上市。2011年,他曾通过易居中国收购中国房产信息集团董事会剩余股份,而让CRIC先行退市。如今,伴随着中概股回归A股潮起,此次私有化之后是否将回归A股?6月12日,周忻接受记者采访表示,私有化目前只是提出了要约,还要和投资者继续谈判。之后是整体上市还是分拆上市都有可能,在A股,还是美股,也都有可能。就他本人来说,依旧钟情纽交所。易居新起点:五大板块布局易居中国的前身是上海房屋销售有限公司,通过2002年的重组,2004年正式更名易居中国。在我接手这家公司的时候,还是一家亏损的企业。周忻回忆道,彼时这家公司注册资本是2000万,到周忻手上时,不仅花光了原先的资本,还欠下800万债务。当时,周忻的想法是,要活下来。过了两三年以后,我希望在上海能够成为卖房子的老大,后来希望能够成为中国卖房子的老大,所以我们前十年的公司愿景是”做中国房地产营销行业的整合者和领导者”。周忻表示。那段时间,房地产市场推陈出新,周忻发现有更多领域可以涉及,2003年,他开始着手推动建立房地产服务数据库。2008年中国房产信息集团成立,并于2009年推动在纽交所上市。到2010年,周忻给易居中国的定位变成了做中国房地产现代服务业的整合者和领导者。此后电商开始不断冲击房地产销售环节,2013年,主打电商平台的乐居控股由此而生。乐居控股更倾向于主打O2O平台,涉及包括新房、二手房和家居三个领域。周忻说,易居中国目前旗下已经有五大业务板块,房地产营销、房地产互联网及电商、房地产信息咨询、房地产金融、社区增值服务;金融方面,包括易居资本、钜派投资、房金所三个部分。其近年推出的房金所互联网金融平台多次与乐居的平台协同推动房产销售。依然钟情纽交所截至2015年6月17日,易居中国在纽交所的总市值仅9.24亿美元,乐居控股市值为12.09亿美元。而与易居中国有相似定位的A股上市公司世联行,同一时间的总市值达到427.35亿人民币。外界猜测,易居中国或许会在退市后,奔赴国内A股上市,周忻并未完全认可。他说,美国的投资者有一个特征,喜欢简单的故事。如今的易居旗下有五个板块,对于美股投资人而言,却未能得到认可。所以易居要私有化。私有化以后是否要做资本化,是回A股、港股,还是继续回去美股,甚至去新三板或者创业板,到那时候再谈,我现在真的不知道。周忻坦陈,国内证券市场对他而言确实有诱惑。首先是中国证券市场越来越开放、越来越市场化的诱惑。易居中国目前总收入超9成来自房地产在线服务、房地产经纪服务、房地产信息和咨询服务,新业务房地产金融和社区增值服务暂时没有收入。易居目前主推的是一个名为实惠的产品。根据周忻的设想,目前实惠已经推动到了第二阶段。第一步,我们主要做三件事:要饭、摇饭、送饭,从企业中要福利;第二步,则是把这些福利放到移动端,让社区享受到这些福利。这是一个基于移动互联网的营销平台,目前我们每个月能够在全国要到十几亿的东西,分到40座城市。周忻说。而这些福利的实现方式,就是针对物业费这一痛点,我们在上海几个楼盘推出的就是交物业费,送实惠,领到福利。易居中国把这块业务拿回A股冲市值,可能性也很大。实际上我对美国的证券市场,特别是纽交所是情有独钟的。周忻说。

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