澳门新萄京娱乐天然气管道时代来临

在过去,以成都平原和重庆为核心的西南地区一直是能源输出基地,包括天然气和电力;但随着西南开发速度的加快,这种能源格局已经悄然生变。这几天,成都的出租车司机发现,“加气难”突然消失了。原来,4月4日起,来自一万公里外的中亚天然气,以每天100万立方米的规模,通过中石油忠武(忠县-武汉)输气管线,源源不断地进入川渝地区。而早在去年12月1日,中石油西南油气田公司就关闭了向湖北、湖南供应天然气的忠武线的闸门,川渝地区不再通过该管道向外输送天然气。4个月后,闸门再次打开,不过,气流的方向正好相反。  中石油西南油气田公司生产运行处的人员表示,下一步,忠武管线樟树-湘潭联络支线连通,中石油将进一步通过西气东输管线、忠武管线调度中亚天然气进入川渝,预计输气量将可达到每日300万立方米以上。加上之前输往区外的气量留在本地区,每年四川至少将增加七八亿立方米的天然气供应。实际上,安邦在研究中发现,类似于天然气输送方向的变化还不止于此。例如,在三峡最早的电能消纳方案中,主要是保障华东、华中和广东共8省两市地区。但随着近年来中西部地区的用电形势日益紧张,所有沿途省份都在争取较大份额的电力留存。  在经济发展的格局变化中,能源流向往往是最具典型意义的指标。传统上的资源输出区,由于西部大开发、西部地区的经济发展,导致对能源、资源的需求加大,过去是输出的,现在变成净输入了,在四川、重庆、贵州都有这种情况。这对于全国各区域之间的能源、电力、矿产等的供需格局、物流及能源分布,都会有比较大的影响。

历经10年的市场培育,中国的天然气管道建设正在进入黄金发展阶段,到2010年,中国天然气管道总长将达到4.4万公里西气东输二线甘肃项目部负责人王衡岳至今记得,当时他第一次跑天然气市场时的情景。
上个世纪九十年代中期,当长庆的天然气第一次迈出家门,通过陕京线送往北京的时候,北京这个当时被看做中国现代化程度最高的城市发现,自己竟然用不了那么多气。
陕京线为中石油和北京市共同投资而建。陕京管线的论证从1992年就开始,当时对“怎么用、往哪里输送”一直存在争论。
为了迎接长庆的天然气进入北京,北京二环内的城市燃气管网改造就花了100亿。“当时感觉这简直是天文数字。”相比现在动辄几百亿的投资,时隔10年后,王衡岳感慨道。
陕京线当年的设计能力是年输气29亿立方米,结果投产三年北京才用了12亿立方米。面对每年消费4亿立方米的北京市场,中石油不得不开始想办法。
“就像一条高速公路,如果一天只有一辆车通过肯定要赔钱的。”王衡岳说。
当时还在中石油设计院的王衡岳穿着一身运动服跑到天津市发改委能源处,详细阐明陕京线的好处,没想到几天后天津市即到中石油表示天津愿意接纳多余的天然气。
在中国石油规划总院管道所所长孙春良看来,正是陕京线的建设拉开了中国天然气管道建设的序幕。
何曾想到,10年后,每年50亿天然气都不够北京消费。北京市预计到2010年,全市年天然气消费量将达到70亿立方米。这比两条陕京线的输气量还要大。
根据相关统计,目前,中国天然气管道总长度2.2万公里。2000至2008年建设管道总长度为2000年前建设所有管道长度的1.6倍。
中国天然气消费量正在呈现爆炸性增长。2007年,中国的天然气消费量已达680亿立方米。天然气的巨大需求迫使中国寻找更多的气源地,建设更多的地下管网。
追溯中国的天然气使用可达宋朝,当时人们用竹子输送。一千年后,中国的四川盆地开始大规模利用天然气,通过川渝地区的管网,四川天然气向成都沿线城市供气。
上个世纪九十年代,随着陕甘宁靖边气田、塔里木气田的发现,以中石油的陕京管线为起始,吐哈油田到乌鲁木齐的鄯乌管线,中海油从海南岛到香港的管线相继建成投产。
1990年代末期,随着塔里木气田、涩北气田以及长庆榆林气田的发现,中石油提出了西气东输的计划。当时,中国围绕四大气区——靖边、川渝、涩北以及塔里木,相继修建了陕京二线、忠武线、涩宁兰线以及西气东输线。
真正让中国进入天然气管道建设高峰是在2000年之后,天然气彻底改变了城市居民的生活。在很多人看来,天然气一旦进入城市,城市对其依赖性就非常强。
目前正在兴建的西气东输二线,按照规划将在今年年底具备通气条件。另外,随着普光气田发现,中石化川气东送工程已于2007年开工,总投资627亿元,干线管道全长1700多公里。
除此之外,中国海上已经建成的通道有海南岛到香港的管线以及东海气田到上海的管线。
“这些管线初步形成了中国的天然气管道格局。”孙春良说。
未来在规划中,其中深圳、福建、上海的LNG配套项目都在建设之中。这些管线大部分是从码头直达城市。
孙春良告诉记者,未来管线依然会围绕气区外输、海上天然气登陆来建设。目前陆上油气田有塔里木、柴达木、川渝、鄂尔多斯以及东北的大庆、吉林,海上油气田有南海气田、东海气田以及少量的渤海气田。
随着这些气区产量的增加,中国也将陆续修建复线。据记者了解,目前很多复线已经在规划之中。
要保证中国的天然气的供给,关键是气源的稳定。
目前,国内除了上述气田之外,能够开辟的通道还包括海外气源,如中亚、缅甸以及俄罗斯。随着西二线的建成,这些天然气管道建设将列入日程。
此前,2008年12月24日,中国石油天然气集团公司已同缅甸有关方面正式签订了天然气购销协议。
除了缅甸,俄罗斯今后可能成为中国的另外一个气源地。西伯利亚乌连戈伊气田周边即有6条天然气管道,总长达2万公里。另外,东西伯利亚等地也是天然气蕴藏丰富地区。
在中石油管道二公司机械处副处长彭金成的印象中,从1995年他就开始修建油气管道。此后每年他都在修建管道,从陕京管线、西气东输、西部管道,一直跑到万里之外的俄罗斯,这些地方都留下了他的足迹。
按照相关规划,到2010年,中国天然气管道总长将达到4.4万公里。不过,相比美国、俄罗斯,中国的天然气管网还是不足。
据中国石油规划总院管道所所长孙春良介绍,目前美国天然气管网在70到80万公里,“像蜘蛛网一样”。而俄罗斯的天然气管道的主线和干线的总长也在20万公里左右。
这些天然气管网基本修建在上个世纪五十到七十年代,主要与“经济发展以及资源发现有关”。
另外,从供需上来看,中国也刚迈入蓬勃发展阶段。
美国天然气需求在6000亿立方米,供给能满足4000到5000亿立方米,尚有1000亿立方米需要进口。俄罗斯需求在3000到4000亿立方米,但是供给可达5000亿立方米,可以出口欧洲。
“莫斯科一个城市的用气量一年就需要300亿立方米,相当于我国2007年全年消费的一半。”孙春良说。
显然,中国的天然管道建设还有很大发展空间。可以想见,在未来的几年内,彭金成依然会像候鸟一样到处随着中国管道建设迁徙。

    3月1日,中石油西南油气田公司与西南管道公司举行了天然气销售业务的划转签字仪式。“划转”指的是,将西南管道公司在川、渝、滇、黔、桂的天然气销售业务全部划转由天然气销售西南分公司负责。  
    这是继1月成立五大天然气销售区域分公司之后,中石油进一步理清集团内部天然气销售与管道业务的重大动作。据悉,西南油气田与西南管道公司双方,就天然气销售业务进行了协商和交接,明确了天然气市场开发、开口接管、计量管理、资源配置、合同管理、运销管理、产销平衡、应急联动保供等方面的职责和界面,一致同意建立定期沟通协调机制。  
    相当于扩大了中石油西南油气田的天然气销售范围       在中石油天然气销售五大区域分公司当中,西南分公司恐怕是最特殊的一个。  
    在划转之前,西南油气田主要负责四川和重庆两个地区的天然气销售,而在滇黔地区仅供应云天化和赤天化,并不经手全省的天然气供应。此外,西南油气田原本的构架,是以五个矿区为生产单位,在每个矿区设置一个营销科来负责区域内的天然气销售。  
    而2012年才组建成立的西南管道公司,主要负责中缅管道气在川渝滇黔桂的销售。这一业务划定,与西南油气田有重叠。不过,西南管道公司的业务重点在管道运营。这次“划转”,正是把两家公司的销售团队进行了整合。  
    根据《中国石油报》的报道,天然气销售西南分公司保持现行管理体制不变,行政上由西南油气田分公司负责管理,业务上接受天然气销售分公司考核。也就是说,天然气西南销售分公司在行政隶属和管理考核上分属于不同的上级主管单位。  
    对此的理解是,中石油西南油气田的销售团队在获得了更大销售市场的同时,其销售相关管理权限也上收至北京。  
    考核权限上收或造成区域销售公司资源调配困难       有天然气西南销售分公司人士告诉记者,这次销售体制改革对其的冲击是:过去油田是生产—运输—销售一体化模式,三个环节的任务可以有机结合,由地区公司内部即可做出协调。现在作为区域性销售公司,在考核权限上收至中石油天然气销售分公司后,地区公司在资源调配上可能会出现一定困难。  
这种“困难”指的是,无论是按照现有门站价格体系还是客户类型,在中石油内部,川渝作为主力产区的市场附加值较低。相对沿海发达地区,西南多化肥企业,高端用户较少,而且多劳动密集型产业,对气价更敏感。  
    无论是从投资回报率,还是从管输费来考虑,这都有可能使中石油倾向于将气源输送至附加值更高的沿海地区。  
    与此同时,天然气区域销售分公司也可能成为纯粹的气源批发商和采购商。上述天然气西南销售分公司人士告诉记者,“以前油田生产多少,我们就直接拿去卖掉,不存在购气的问题。现在在气源上,我们和油田是没有关系的,可能就要作为一个采购商到处买气。不过,现在还在尝试阶段。”  
    只实现了“网运分离”,离“厂网分离”还远       对于天然气西南销售分公司而言,现行的划转方式,事实上并未打破原有的产运销一体化模式,即在中石油本轮销售体制改革之后,只实现了“网运分离”,却未实现“厂网分离”。  
    相比之下,东部分公司、南方分公司在“厂网分离”上的麻烦就小许多。前者主要以西一线东段销售机构为组建基础,后者主要是在西二线东段以及忠武线为主,并不涉及油气田的主力产区。  
    不过在上述天然气西南销售分公司人士看来,“不管改革成功与否,既然是改革,就一定要更科学的设置去发展,为什么一定要在老体制内待下去呢?”(周慧之)

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