澳门新萄京手机游戏地产新贵新力冲击IPO再现“新速度”-第一财经·中国房地产金融

澳门新萄京手机游戏 ,2010年成立,8年布局全国四大区域中心,起源于江西南昌的新力地产堪称近年来业内兴起的一匹黑马,“新力速度”也成为业内关注焦点。克而瑞数据显示,2017年新力地产流量金额为428.1亿元,在全国房地产企业排行榜中位列第43位;权益金额为405.9亿元,在全国房地产企业排行榜中位列第40位。尽管业绩向好,“后起之秀”新力地产的追求远不止于此。2018年,站在城市发展的高度上,新力地产提出愿景,并致力于成为城市高品质生活运营商。新力地产副总裁佘润廷表示,做品质的同时达到规模发展的速度,做服务的同时快速支撑业务的发展,这是新力发展中对自己的基本要求,“正如张园林董事长平时在工作中布置的工作,我们做简单的事情,做专注的事情,不做复杂的事情,这是最核心的事情。解读到我们的业务,新力的品牌愿景是创见幸福无限,我们做品质新锐服务先锋,这就是最核心的内容,也是公司经营的要求。”快慢“平衡术”新力地产给自己定义的关键词是“后起之秀”。数据显示,2017年新力地产全年销售金额突破400亿元,跻身全国50强,开发面积超过2000万平方米,土储货值2314亿元,品牌价值52.37亿元。追求奔跑速度的新力同时对于产品的把控也异常严格。“我们追求决策的速度,并不是说在质量上做妥协,特别是合作的项目,包括并购的项目。风险控制始终是我们最看重的核心关键点。”佘润廷举例称,对于高效决策,新力方面有一套完整的管理体系,“项目在集团决策之前,城市公司和集团分别要出一版产品方案,两个方案要PK,或者是综合,做为项目最终的产品方案”。据了解,历经多年的发展,目前新力地产共打造三大体系,形成八大产品线,形成了全产品线综合型地产开发体系。仅仅成立8年的新力地产成功之处究竟在哪里?对此,新力地产品牌总监张洋表示:“我认为新力只是在通往成功的路上奋力的奔跑”。张洋强调,新力地产的核心竞争力有三个字“快、准、稳”。通过这个核心优势,新力进军各个城市都能持着稳健务实的态度。新力地产客户价值中心总经理薛金江表示,新力地产会始终坚守品质,在此基础上不断改善效率,“董事长坚持一点,所有的东西用简单的思路想明白,然后快速的坚持和落地。”坚持城市深耕
一线城市不强进一直坚持“城市深耕”布局策略的新力目前已形成“以南昌为中心的中部区域、以成都为中心的西部区域、以上海为中心的长三角区域、以深圳为中心的珠三角区域”四大区域核心,并针对具有潜力的区域市场做机会性拿地,为实现“千亿”战略目标奠定基础。据公司官网,2017年公司方面累计取地46宗,新增计容建筑面积约1298万㎡。不过值得注意的是,在目前市场焦灼严峻的大本营——上海市场,新力地产尚且没有自己的土地储备和项目落地。对此,佘润廷在接受本报记者采访时坦言,目前新力虽然还没有土地,但2017年6月将总部搬迁到上海本身就代表着新力对上海市场的重视,“我们对长三角包括江苏、浙江,在一年多的时间内着力的深耕,这也是实际的动作和态度。”“对于一线城市,我们的态度是‘不强进
’,不强迫的进入,因为一线城市对于房地产企业来说,尤其是锁定战略片区的一线城市,战略意义特别重要。项目的成功与否,不仅仅从品牌的角度,包括企业周转的角度,都会带来比较大的影响。”佘润廷表示,新力地产一直在探讨合适的机会,团队很多高管都在上海长期工作和生活,“我们一定希望取得突破的。就像广州一样,也是一线城市,我们也没有强进,选择适合的项目,并且落地深耕”。

一家房企从深耕区域到布局全国需要多久?行业分化加剧下,黑马企业能够实现多大的跨越式增长?高增长与高品质能否共存?  刚刚向港交所递交招股书的新力控股给出了掷地有声的答案。作为地产界新贵,这位起家江西的房企从8亿到800亿,超百倍的成长只用了5年时间,创造了近年来房企成长速度之最。  今年5月,新力控股正式开启IPO上市之路。若成功上市,其将成为地产圈从成立到上市用时最短的新贵之一。  这家2010年才成立的房企,扩张速度之迅猛令行业侧目,而一份800余页的招股书也揭秘了其如何通过区域深耕及标准化经营实现规模与收益快速增长的故事。  3年营收复合增长94.6%  克而瑞数据显示,2015年新力的销售规模仅为45亿元,2016年至2018年间分别实现合同销售额161.3亿元、428.1亿元和887.3亿元,同比增幅高达107%、165%和347%。  伴随着规模的扩大,新力的营收也在不断上涨,2016至2018年新力控股分别录得收益22.23亿元、52.41亿元及84.15亿元,复合年增长率约为94.6%。净利润近三年来连续翻番,分别为1.3亿元、2.78亿元和5.55亿元,复合年增长率达105.9%。  此外,公司毛利率也逐渐提升至行业较高水平。近三年,新力的毛利率从2016年24.7%升至2017年33.7%,再进一步提升至37.3%。其主要业务是房地产开发,2016年、2017年及2018年,来自房地产的收入占据总收入的99.3%、99.8%及99.7%。已交付建筑面积由2016年的35.65万平方米,增至2017年的67.87万平方米,并进一步增至2018年的111.96万平方米。  加速全国化布局  区域性房企很多,但像新力这样迅速突出重围并实现全国化布局的实属不多。  从新力的土储中可见,其深知深耕大本营的重要性,省会南昌(楼盘)更是处于重中之重。此外,新力还聚焦于在选定的目标区域拿地,对每个进入的城市都采取深耕策略。  惠州是新力继南昌后第二个以深耕战略布局发展的城市,2016年8月新力以收并购形式切入惠州(楼盘),重仓拿地,多盘联动,迅速抢占市场份额。在一地难求的市场环境下快速裂变,新力短短两年就实现了一城22盘的战绩,开发及储备超过1000万平方米,占比超过集团总量的1/3。  重点区域成就了新力的快速成长,从招股书披露的数据来看,新力的城市深耕战略效果明显。2017年、2018年新力在惠州市场销售量仅次于碧桂园。戴德梁行报告显示,2018年住宅物业的签约销售总额,新力位居江西省房地产开发商之首。  根据招股书,截至2019年3月31日,新力应占总权益土地储备约为1480万平方米,其中江西省占比高达52.6%,仅南昌单个城市的比重就达到了42.8%。惠州市则有15个项目,占总土地储备的22.8%。南昌与惠州两市,占据公司总项目数量的近60%,总土地储备的65.6%。  此外,新力地产凭借前瞻性的战略眼光,嗅到粤港澳大湾区的巨大前景,以惠州为中心、深耕布局深莞惠。历经多年耕耘,新力现已成为综合型发展商。在掌舵者张园林的带领下,新力地产实现了走出江西,进驻珠三角、长三角、中部地区、西部地区的目标,而新力惠州将成为新力地产在珠三角战略布局的重要一环。  事实上,惠州只是新力控股进行全国化布局的深耕城市之一,2016年起,新力开始走出江西,将业务拓展至苏州(楼盘)、南京(楼盘)、武汉(楼盘)等城市。目前,其全国化战略已升级为4+X城市策略,即以南昌为中心的中部区域、以上海(楼盘)为中心的长三角区域、以深圳(楼盘)为中心的珠三角区域、以成都为中心的西部区域的全国四大区域布局,同时还会对具有潜力的区域市场做机会性拿地,以稳健务实的城市深耕战略推动新力前行。  截至3月31日,新力共计拥有101个处于不同发展阶段的物业项目,包括77个由公司子公司开发的项目,以及24个由合营公司和联营公司开发的项目,合计建筑面积约为1480万平方米。其中,包括已竣工面积10.93万平方米、开发中物业面积1130万平方米,及持作未来开发物业的总建筑面积约340万平方米。  千亿在即  2018年12月31日,克而瑞地产研究公布了2018年中国房地产企业销售TOP200排行榜,其中新力地产以877.3亿元的流量金额排名全国第33位,如果看权益金额的话,新力地产则以796.2亿元排名第30位,排名还更加靠前,也从侧面说明,运营能力较强的新力地产更多的选择了独立操盘。  2017年,新力将总部从南昌迁至上海,显露其进入一线城市的野心。而且连续4年业绩增速超100%。  在2018年取得骄人业绩的同时,新力地产又马不停蹄的投入了2019年的市场竞争中。2019年1月下旬,其进入成都的首个项目新力琥珀园首次开盘,定位高端的琥珀园,以匠心的产品和独一无二的区位,深受购房者青睐。  据统计,首次开盘的成都新力琥珀园便实现了6个亿的销售业绩,同武汉新力城、南昌新力城一起上榜了亿翰智库发布的2019年1月中国典型房企单项目销售业绩T100。值得注意的是,在这份榜单的前50名里面,成都有5个项目上榜,新力琥珀园就是其中之一。  照此速度,市场认为其2020年晋升千亿房企的目标或将提前实现。  尽管高速发展,新力地产却坚持发展速度与质量之间的平衡,对于风险控制始终不放松。追求决策的速度,并不是说在质量上做妥协。特别是合作项目,包括并购项目。风险控制始终是新力最看重的核心关键点。新力地产副总裁佘润廷称,新力地产高效决策有一套完整的管理体系,如项目在集团决策之前,城市公司和集团分别要提供产品方案,两个方案要PK,综合后再做为项目最终的产品方案。  粮草足、弹药丰,此番上市也使新力具备了向更大平台发展的潜力。

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